
1.总经理:全权负责公司各项事宜。制定业务开展模式:现款现货;款到发货;货到付款;定金供货;欠款供货等。完成总公司的年度、季度、月、周业绩指标和客户开发数量;牵头拜访或接待合作客户和供应商;按照月和季度向总公司汇报销售额情况、利润率情况、利润完成情况、新客户开发情况和业务进展情况;把控销售业务和采购业务开展过程中的风险并对此付全责;业务员和采购员产品知识和业务技能培训;负责公司对外签订合同的审核;人员招聘录用审核;定期对员工进行培训;按周组织全员例会并传达总公司的安排和相关精神;总公司安排的其他事宜;直接向集团公司相关人员和总裁做日常工作汇报。
2.销售部经理:销售货物分为:外部购买和我司苗圃苗木;制定全体销售人员的业务量、利润、新客户数量等指标并指导监督完成。完成日常员工产品知识和业务技能培训;监督业务员完成每天的电话量、每周的客户拜访量、每月的客户开发量、新老客户业务成交量等